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馬自達專注于品牌管理以增加長期增長

主要汽車品牌在 2016 年初的銷量出現下滑,隨著整體形勢更加平坦,馬自達決定將其品牌重點放在未來。 有了新的首席執行官,公司的重點非常放在品牌管理上。相信這將推動他們實現長期增長和成功。


1)控制品牌

有時,品牌可能會被遺忘、被遺忘、管理不善。在沒有人真正知道的情況下,這會對不斷發展的業務產生巨大影響。您的品牌就是您的身份,我們對此再怎么強調也不為過。重慶logo設計公司認為您的品牌越強大,您的品牌地位以及您根據目標受眾進行管理的能力越強,您作為一家公司就能取得更大的成功。

對于馬自達來說,他們的新品牌管理戰略是他們的高層認為是他們取得長期成功的關鍵。不僅在美國,而且在全球范圍內。


2) 會發生什么變化

他們的重點。駕駛。他們與客戶的聯系。新任首席執行官 Masahiro Moro 表示,“我們已經改變為向客戶強調品牌和產品價值,以強調品牌價值管理”。

建立品牌價值并明確這是他們的重點的優勢在于,它會成為可持續競爭優勢的關鍵驅動力。重慶logo設計公司使公司能夠更輕松地將其品牌擴展到新產品、市場和渠道。這是由于可以通過品牌傳播建立的信任和忠誠度。它允許人們與您建立關系、關聯和聯系。它們可以與您的品牌價值和身份相關,從而更輕松地購買您的新產品。


3) 抓緊時間

考慮到這一點,品牌成為公司的主要關注點也就不足為奇了。由于其在全球汽車銷售中的份額不到 2%,該公司還試圖徹底改革其整個產品線。擴展其產品、交叉細分并將自己置于更高定價的平臺上。他們的品牌必須在其中發揮關鍵作用。

然而,馬自達在沒有首先制定品牌價值管理戰略的情況下做出這些改變。2016 年上半年銷售額仍下降 8% 也就不足為奇了。重慶logo設計公司承認,在大蕭條之后,馬自達的戰略一直是專注于增加銷量和不惜一切代價通過增長實現銷售。


4) 經驗教訓

就像必須學習任何商業課程一樣。重慶logo設計公司在這種情況下,馬自達重新煥發了品牌活力。例如,新的 CX-9 現在可以在美國各地的展廳中廣泛看到和試駕。馬自達正在利用該車型的優質材料、便利設施和技術,開始利用其品牌擺脫美國汽車市場的主流,進入更豪華的領域。


5) 以客戶為中心

現在,馬自達的品牌戰略專注于他們的目標受眾,以及他們如何實現企業戰略和銷售,同時滿足消費者的需求。他們的理念是“如何讓客戶回到馬自達”。重慶logo設計公司繼續評論說:“現在我們專注于如何在整個所有權周期中照顧客戶。這是思維方式的重大轉變”。

馬自達學到的最大教訓之一是,您可以繼續改進您的產品,但要改變消費者的看法需要很長時間。一致的品牌信息是幫助支持這一點的關鍵。

馬自達的品牌價值管理戰略一旦融入整個組織,將大有幫助。


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